近日,央視財經(jīng)《第一時間》欄目實(shí)地調(diào)查國內(nèi)家居賣場,結(jié)果顯示,國內(nèi)家家居品牌連鎖賣場總面積增長了1倍以上,租金水平普遍上漲超過50%。
與線下賣場仍處擴(kuò)張態(tài)勢相比,家居電商也熱度高漲,但卻出現(xiàn)了新的變化。一些知名平臺開始打造平臺模式,開始廣泛的招商。居然在線也在加快線上、線下打通的步伐,而紅星美凱龍的網(wǎng)上購物商城星易家入駐天貓更是引得業(yè)內(nèi)輿論嘩然。相對于服裝、家電、快消等產(chǎn)品,家具建材因?yàn)楫a(chǎn)品的屬性和特點(diǎn)無法離開線下體驗(yàn)和售后服務(wù)環(huán)節(jié),因此如何打通線上、線下成為家居電商的一大考題。業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為,線下一環(huán)的打造甚至決定了家居電商能否成功的關(guān)鍵。
扔不掉的“線下”
如果說2011年是家居電商元年,那么今年2014年正是家居電商O2O模式探索之年。近期,家居企業(yè)在O2O方面開始強(qiáng)勢發(fā)力,引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
3月下旬,大自然家居正式啟動O2O,以自建O2O線上線下同步平臺為核心,聯(lián)合縱向(如日日順)橫向(如天貓等)平臺,整合社會化資源,打造家居行業(yè)專業(yè)的線上線下結(jié)合的O2O運(yùn)營平臺。
電商要“傍大款”
家居電商經(jīng)歷過B2C、C2C的階段,此前由于在用戶體驗(yàn)、送貨安裝難等方面制約了電商發(fā)展,而隨著O2O模式的崛起,“線上引流、線下體驗(yàn)”較好地實(shí)現(xiàn)了把網(wǎng)上流量轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下客流,實(shí)現(xiàn)商品銷售。
2013年“雙十一”前夕,天貓?jiān)噲D借線下商場打通O2O線下體驗(yàn)的通路,結(jié)果遭遇線下家居賣場的聯(lián)合抵制。由于家居商品強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性、配送安裝、售后服務(wù)等特點(diǎn),家居電商發(fā)展必須依賴O2O的模式才能走得順暢。O2O泛指網(wǎng)上商城與實(shí)體門店相結(jié)合的一種商業(yè)模式。自去年以來,美樂樂、齊家網(wǎng)、酷漫居等家居電商紛紛在這一領(lǐng)域發(fā)力。
九正建材網(wǎng)認(rèn)為,目前傳統(tǒng)家居企業(yè)走O2O電商模式最好依托第三方平臺,因?yàn)閭鹘y(tǒng)品牌商做網(wǎng)站銷售平臺,流量太小,只能依靠第三平臺幫助引流。
成功路徑尚需探索
輪番來襲的電商潮流似乎給人一種家居電商發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?、欣欣向榮的錯覺,其實(shí)不然,經(jīng)過幾年的艱難試水,不少曾涉足電商的傳統(tǒng)品牌商們?nèi)缃駸崆橐汛蟠鬁p退。百強(qiáng)家具總裁陳曉太在回答記者為何關(guān)閉其天貓旗艦店時直言:“做的不好,就關(guān)了?!蹦壳鞍購?qiáng)正在做一個O2O的網(wǎng)上展示旗艦店,但是不會在線銷售,而是引導(dǎo)顧客到線下的實(shí)體店去體驗(yàn)、簽單。
另一家已有6年電商經(jīng)驗(yàn)的曲美家具,最近有消息稱其將關(guān)掉電商品牌“曲妙”,推出“曲美領(lǐng)悟”代替。雖有知情人稱這其實(shí)是誤傳,但曲美對電商的態(tài)度卻有著微妙的變化。據(jù)知情人透露,在電商領(lǐng)域做的不錯的顧家家居雖然線上銷售額超過億元規(guī)模,但盈利能力還尚不如線下傳統(tǒng)銷售模式。
事實(shí)上,目前在整個家居行業(yè)來看,還并沒有真正稱得上的成功的電商模式,大多數(shù)企業(yè)仍停留在探索階段。以賣場來看,目前居然之家的“居然在線”堅(jiān)持走適合傳統(tǒng)家居渠道發(fā)展的道路,這其實(shí)也是一種O2O模式。而其他家居賣場此前模仿京東、天貓建立獨(dú)立的線上商城,都遭到慘敗。
九正建材網(wǎng)認(rèn)為,對傳統(tǒng)企業(yè)來說,電商發(fā)展是一場組織變革,而組織變革是需要足夠的時間。我們應(yīng)該把電商發(fā)展的組織變革當(dāng)做是企業(yè)的電商進(jìn)化過程,要有良好的心態(tài)去準(zhǔn)備并推進(jìn)這個進(jìn)化過程,要有足夠的耐心去接受階段性的進(jìn)化挫折,要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力排除各種外界的干擾,將這場電商進(jìn)化運(yùn)動進(jìn)行到底。